Fokussierte Beratung an der Schnittstelle von Klinik, Technik und Regulatorik — für Kliniken, Universitätsklinika und Versorgungsnetzwerke, die den nächsten Schritt gehen wollen.
Von der Reifegradanalyse bis zur Umsetzung: Strukturierung von Digitalprojekten, die im Klinikalltag tatsächlich ankommen — und förderfähig sind. KHZG-Erfahrung und die strukturelle Logik des KHVVG inklusive.
Aufbau und Koordination telemedizinischer Netzwerke — von der Förderlogik über Selektivverträge bis zur tragfähigen Versorgungsstruktur. Praxiserprobt an einem Netzwerk mit über 20 Partnern.
Damit Technik zu Veränderung wird: Begleitung von Teams und Führung durch den kulturellen Teil der Digitalisierung — den, der über Erfolg oder Stillstand entscheidet.
Sicherer Umgang mit dem regulatorischen Rahmen: EU AI Act, MDR, Interoperabilität und KI-Compliance — von der Klassifizierung bis zur dokumentierten Freigabe und Kommissionsarbeit.
Transformation gelingt nicht durch das größte Konzept, sondern durch die richtige Reihenfolge und die Menschen, die sie tragen.
Reifegrad und Realität ehrlich erheben — nicht das Hochglanz-Bild, sondern den Alltag auf Station.
Die Maßnahmen finden, die wirklich Wirkung entfalten — statt überall ein bisschen.
Die richtige Abfolge der Umsetzung: was zuerst tragen muss, damit der Rest gelingt.
Menschen mitnehmen — der kulturelle Teil der Digitalisierung, der über Erfolg oder Stillstand entscheidet.
Strukturen, die im Betrieb Bestand haben — nicht nur im Konzept, sondern in der Routine.
Erzählen Sie mir davon — ich melde mich mit einer ehrlichen Ersteinschätzung.