Vom Krankenbett über das Produktmanagement bis in die digitale Vorstandsstrategie. Eine Perspektive, die im Gesundheitswesen selten ist — und genau deshalb wertvoll.
Mein Weg im Gesundheitswesen begann am Krankenbett — als ausgebildeter Gesundheits- und Krankenpfleger. Ich habe Verantwortung für Teams und über 150 Mitarbeitende getragen, bevor ich die Seite wechselte: ins Produktmanagement, wo Software für die Versorgung entsteht, und schließlich in die digitale Transformation auf C-Ebene.
Zuletzt als Digital Transformation Officer an einem Universitätsklinikum habe ich Digitalstrategie, KI-Governance und ein telemedizinisches Großvorhaben mit über 20 Partnern verantwortet — von der Förderlogik bis zur Kommissionsarbeit.
Diese drei Perspektiven — Klinik, Produkt und Strategie — bringe ich mit Medicalshift zusammen. Mein Anspruch: Digitalisierung, die nicht im Konzept stecken bleibt, sondern in der Versorgung ankommt. Und Beratung, die nicht von außen draufschaut, sondern aus dem System heraus denkt.
Ob Klinik, Netzwerk oder Startup — ich freue mich auf Ihr Anliegen.